Mantu Group : positionnement, services et quand y faire appel en tant que dirigeant
Mantu Group est l'un des acteurs du conseil et des services professionnels qui illustre bien l'évolution du marché : ni cabinet de stratégie pur, ni intégrateur IT généraliste, ni cabinet d'audit. Ce groupe suisse-français de 12 000 consultants dans 60 pays s'est construit sur un modèle hybride qui mêle conseil en management, transformation digitale et augmentation de ressources spécialisées. Pour un dirigeant qui explore ses options en matière de prestataires de conseil, comprendre ce que Mantu fait bien (et ce qu'il ne fait pas) permet d'éviter une erreur de ciblage coûteuse.
Mantu (anciennement Amaris Group, renommé en 2020) est un groupe de conseil et services fondé en 2007, dont le siège est à Genève. Il déploie environ 12 000 consultants dans 60 pays avec un chiffre d'affaires de l'ordre de 1 milliard d'euros. Son modèle est fondé sur le déploiement de consultants spécialisés (IT, engineering, management) chez les clients, souvent en mode "staff augmentation" ou "consulting project", dans les secteurs pharma, énergie, banque, automobile et aéronautique.
L'histoire de Mantu : d'Amaris Group à un acteur global
Mantu tire ses origines d'Amaris, fondé en 2007 à Genève par Xavier Terence, un entrepreneur français. Le groupe a connu une croissance très rapide en déployant un modèle de consulting basé sur le recrutement de jeunes consultants hautement diplômés et leur déploiement chez des clients grands comptes sur des missions de plusieurs mois. Ce modèle, dit de "consulting à l'engagement" ou de "régie", a permis à Amaris de croître fortement en recrutant massivement tout en limitant les frais fixes.
En janvier 2020, le groupe a été rebaptisé Mantu, un nom inspiré d'un terme tibétain évoquant la transformation. Cette rebranding marque une ambition de repositionnement vers un conseil plus orienté impact et transformation, moins centré sur la simple mise à disposition de ressources. Mantu a également développé des offres annexes comme LittleBig Connection (plateforme de mise en relation avec des freelances), Tapakila (solutions RH) et Elix (formation et learning).
La croissance du groupe reste impressionnante par sa rapidité : fondé en 2007, Mantu dépasse le milliard d'euros de revenus en moins de 15 ans, avec une présence dans des marchés aussi différents que l'Allemagne, la Chine, les États-Unis, le Brésil et le Maroc. Cette expansion internationale est à la fois une force (pour les clients qui ont des besoins multi-géographies) et une source de complexité dans la qualité de service.
Ce que Mantu fait concrètement
Les services de Mantu s'organisent autour de trois grands pôles.
- Le consulting en management et organisation. Mantu accompagne ses clients sur des missions de transformation opérationnelle : restructurations organisationnelles, optimisation de processus, mise en place de nouveaux modèles de fonctionnement, accompagnement du changement. Ce pôle se rapproche des services des divisions Advisory des Big Four ou de cabinets comme Wavestone ou Colombus Consulting, avec un positionnement tarifaire généralement plus accessible.
- La transformation digitale et les services IT. Ce pôle couvre l'intégration de systèmes d'information, le déploiement de solutions ERP (SAP, Oracle), les projets data et analytics, la cybersécurité et les projets cloud. Dans ce segment, Mantu est en concurrence avec Sopra Steria, CGI, et les divisions technologiques des Big Four, avec un modèle souvent plus flexible et moins structuré que les grands intégrateurs.
- L'ingénierie et les projets techniques spécialisés. Dans les secteurs aéronautique, automobile, énergie et pharmaceutique, Mantu déploie des ingénieurs spécialisés sur des missions techniques précises : qualification réglementaire dans le pharma, développement produit dans l'automobile, projets d'infrastructure dans l'énergie. Ce segment est historiquement le coeur du modèle Amaris.
| Type de mission | Ce que fait Mantu | Concurrents directs | Pertinent pour |
|---|---|---|---|
| Staff augmentation | Mise à disposition de consultants spécialisés | Atos, Alten, Assystem, Altran | Renfort temporaire d'une équipe projet |
| Conseil en management | Missions de transformation opérationnelle | Big Four Advisory, Wavestone, Colombus | Restructuration, changement, processus |
| Transformation IT | Intégration SI, déploiement ERP, data | Capgemini, Sopra Steria, CGI | Projets techniques moyens à longs |
| Ingénierie spécialisée | Déploiement d'ingénieurs R&D et projets techniques | Alten, Akka, Altran (désormais Capgemini) | Renfort technique sectoriel |
Pour quel type de dirigeant et de mission Mantu est-il pertinent ?
Mantu est particulièrement adapté pour plusieurs profils de clients. Les directions générales d'ETI ou de grandes entreprises qui ont besoin d'un renfort de compétences spécialisées sur un projet précis, sans vouloir passer par les processus d'appel d'offres longs et formalisés des Big Four. La flexibilité du modèle Mantu (intervention rapide, profils variés, présence internationale) répond bien à ce besoin.
Les groupes avec des opérations multi-pays qui cherchent un partenaire capable de déployer des ressources localement dans plusieurs marchés simultanément. Un projet de déploiement SAP dans 5 pays européens, par exemple, peut être géré par Mantu avec des équipes locales dans chaque marché.
Les secteurs très réglementés (pharma, aéronautique, banque) qui ont besoin de consultants connaissant les normes sectorielles spécifiques (GMP, DO-178C, Basel IV) et capables d'intervenir rapidement sur des projets de mise en conformité.
Mantu excelle dans les missions où vous avez besoin de ressources qualifiées rapidement sur des sujets techniques ou opérationnels. Si vous avez un besoin de conseil stratégique pur ("où doit aller mon entreprise dans 5 ans ?"), un cabinet de stratégie plus spécialisé (Roland Berger, Kearney) sera plus adapté. Si vous avez besoin d'un audit légal ou d'une mission de due diligence financière, les Big Four sont plus appropriés. Mantu est dans l'espace entre les deux : l'exécution compétente de projets complexes, pas la définition de la stratégie.
Les points de vigilance pour un client de Mantu
Comme tout prestataire qui s'est développé très rapidement, Mantu présente quelques caractéristiques que les clients doivent anticiper. La qualité des consultants déployés peut être variable selon les marchés et les disciplines. Le modèle de croissance rapide basé sur le recrutement massif de jeunes diplômés implique que certaines équipes sont composées de consultants juniors avec 1 à 3 ans d'expérience, alors que des missions complexes nécessitent des profils plus expérimentés. L'encadrement par les managers Mantu est un élément critique à vérifier lors de la sélection.
La gestion de la relation client est à surveiller lors des montées en charge. Sur les gros contrats pluriannuels, il n'est pas rare que les interlocuteurs changent, notamment en raison du turn-over inhérent au modèle de consulting. Exigez dès le contrat de désigner un chef de projet Mantu dédié et de préciser les conditions de remplacement en cas de départ du consultant principal.
Le modèle de "staff augmentation" présente un risque de requalification en salariat si les consultants Mantu travaillent en permanence dans vos locaux, sous votre management direct, avec vos outils. La jurisprudence sociale française est sensible à cette question. Assurez-vous que le contrat de prestation précise clairement l'autonomie du prestataire dans l'exécution et que le mode opératoire n'est pas assimilable à une relation de travail salarié.
Avant de contractualiser avec Mantu (ou tout cabinet de conseil en staff augmentation)
Points à vérifier pour sécuriser votre engagement.
