Des innovations telles que les appareils connectés ont radicalement transformé la gestion des parcs automobiles. Désormais, l’IoT (Internet of Things) est une technologie qui intéresse de nombreuses entreprises, car elles souhaitent optimiser l’efficacité de leurs opérations.
Les avantages de l’intégration de l’IoT dans la gestion de parc automobile
En dehors des conseils pour votre parc automobile, l’utilisation de l’IoT ou Internet des objets offre divers avantages.
En utilisant un système de vision par ordinateur, la sécurité des chauffeurs et des passagers est améliorée. Si les données recueillies contribuent au respect des normes de sécurité, les technologies de détection des angles morts aident à réduire les accidents. Enfin, les flux vidéo peuvent servir lors de la formation des chauffeurs.
Grâce à la télématique, les gestionnaires et les opérateurs peuvent procéder à l’entretien du parc (réparation ou remplacement des pièces d’un véhicule) de façon proactive. Une gestion optimisée contribue également à réduire la consommation de carburant ainsi que les durées d’inactivités.
Enfin, l’installation d’un Appareil IoT dans un véhicule améliore la communication et permet d’analyser les données du véhicule. L’opérateur est donc capable de surveiller le chauffeur et l’utilisation qu’il fait du moyen de transport, de prendre des décisions ou de lui donner des directives en temps réel.
Apprenez à exploiter les données de l’IoT et à identifier les domaines d’amélioration
Pour exploiter les données de l’IoT, trois étapes importantes doivent être respectées.
La première est de savoir évaluer les données disponibles. Ces informations peuvent figurer dans des feuilles de calcul, des systèmes de gestion de flotte, des GPS, etc. Pour être utilisées de manière efficace, il est nécessaire de définir de quel type elles sont et de trouver la méthode permettant de les récupérer facilement et à moindre coût.
Ensuite, il faut déterminer en quoi ces données vous aident à optimiser votre activité. Pour identifier celles qui vous sont utiles, concentrez-vous sur les domaines pour lesquels une bonne gestion des données est cruciale pour votre activité. Une excellente stratégie consiste à vous poser des questions comme : quels sont les postes de dépense les plus importants de ma flotte ou quels sont les systèmes que j’utilise le plus ?
La dernière étape du processus est de comprendre vos données. Pour cela, choisissez un système qui vous donne accès à l’ensemble de vos informations depuis une seule et même interface. Il doit également vous permettre de faire des comparaisons et de générer des rapports qui vous aident à avoir une meilleure compréhension de l’utilisation de votre flotte.
Les meilleurs dispositifs et technologies IoT pour votre flotte
Si différentes technologies permettent de gérer une flotte, les plus intéressantes sont : la RFID, le GPS et l’OBD II.
La technologie RFID pour Radio-Frequency Identification est couramment utilisée dans la gestion de flottes afin d’améliorer la visibilité et la traçabilité des véhicules, des équipements et des stocks.
Quant au système de gestion de flotte par GPS, il permet de suivre l’activité du véhicule via un satellite, grâce à un boîtier bardé de capteurs qui est installé dans l’habitacle. L’utilisation du GPS permet aussi de conserver un historique du kilométrage de chaque véhicule, d’enregistrer la consommation de carburant, d’analyser les comportements des chauffeurs, etc.
Enfin, le traceur OBD II (qui est conçu pour être branché sur le port OBD du véhicule) permet de recueillir des informations comme : les tours moteurs, la vitesse du véhicule, les codes d’anomalie, etc. Il est capable de déterminer l’heure de début et de fin d’un trajet, les dépassements de vitesse et le temps excessif d’un moteur tournant à l’arrêt.
Créez un plan d’intégration de l’IoT dans vos systèmes de gestion
La réussite d’un projet IoT implique de mobiliser des compétences techniques qui seront intégrées dans un système logique complet. Cinq étapes conditionnent le succès du déploiement d’un programme IoT.
La conception
À cette étape, il faut s’informer sur le système IoT, jauger ses capacités et définir une méthode d’intégration qui convient aux spécificités de l’entreprise. Pour cela, il est possible de s’enrichir de l’expérience d’autres entreprises, de s’inspirer des solutions qu’elles ont élaborées et de prendre en compte les difficultés auxquelles elles ont été confrontées.
La préparation et le prototypage
L’étape de la préparation mobilise aussi bien des ressources humaines que les processus organisationnels essentiels à la mise en œuvre d’un programme IoT. Pour faire face à ce défi, il convient d’opter pour les services d’un architecte IoT. Considéré comme une étape indispensable du processus de création d’un programme IoT, le prototypage permet de déceler les problèmes imputables à la complexité de l’IoT et d’y remédier en amont.
La conception de l’architecture et le déploiement
Pour concevoir l’architecture IoT d’une solution, il convient de décomposer le système de bout en bout. En se concentrant sur chaque composant, l’architecte définit la manière dont il va intégrer chacun des appareils afin de donner naissance à une solution à 360° qui offre une véritable valeur ajoutée à l’entreprise. Après cela vient le déploiement de la solution IoT qui devra être régulièrement mise à jour.
Mettez en œuvre des stratégies pour garantir une efficacité maximale
Lorsqu’une flotte automobile est conséquente, il est nécessaire de mettre en œuvre une stratégie afin de la gérer tout en maîtrisant ses coûts. Voici quelques conseils à mettre en application.
Avant tout, il est important de nommer un gestionnaire de parc. Ce dernier doit être un individu qui possède des compétences dans le domaine de l’automobile, de la finance, de la fiscalité, des ressources humaines et de la communication.
Pour aider le gestionnaire de parc à se concentrer sur la finalité de son poste, il doit être équipé d’un outil de gestion dédié (logiciel de gestion de flotte automobile). Cela lui permet de gagner en efficacité et en autonomie.
Pour optimiser les coûts de la flotte tout en la dotant de véhicules à la fois rentables et robustes, il est primordial de définir une politique automobile interne. L’élaboration de cette charte est une étape stratégique et incontournable pour l’entreprise.
Enfin, pour garder un œil sur son parc automobile, il est nécessaire de mettre en place un tableau de bord composé des indicateurs clés suivants :
- TVS ou taxe sur véhicule de société qui est basée sur la puissance fiscale et les émissions de polluants atmosphériques liées au carburant du véhicule,
- TCO ou Coût total de possession qui englobe l’ensemble des coûts de possession et d’utilisation directs et indirects liés à un véhicule durant son cycle de vie,
- PRK ou prix de revient kilométrique qui aide à constater la rentabilité d’un véhicule et à maîtriser le coût du parc automobile.
À ces indicateurs doit s’ajouter la liste de toutes les dépenses intervenant sur le cycle de vie du véhicule comme le carburant, la maintenance et les frais liés au conducteur.
Les commentaires sont fermés.