Véritable atout stratégique pour les entreprises, le processus de recrutement vise à attirer les talents susceptibles d’améliorer la compétitivité et la croissance de votre entreprise. Il sert aussi à présenter les enjeux, exigences et valeurs de votre structure pour signer un contrat rentable. À Paris, cette étape cruciale nécessite une organisation minutieuse, tant la concurrence est accrue.
Le processus de recrutement peut être long et fastidieux à Paris
La capitale française est la ville la plus peuplée du pays, en plus d’être son principal centre économique. Les besoins en profils qualifiés sont très élevés et le taux de chômage est plus bas que la moyenne. Recruter à Paris peut donc être un processus long et fastidieux sans les outils adaptés ou l’aide d’un professionnel. Toutefois, il existe des moyens de le rendre plus efficace.
Assurez-vous d’établir une liste complète des prérequis que vous recherchez pour connaître le profil de votre futur employé. Les critères de recrutement doivent refléter avec précision les missions du poste à pourvoir. Prenez le temps de définir les aspects techniques comme la maîtrise de logiciels et le nombre d’années d’expérience. Mettez également l’accent sur les aspects comportementaux comme :
- la capacité d’adaptation,
- l’esprit analytique,
- l’aisance relationnelle.
Nous vous suggérons d’ajouter quelques paramètres non indispensables, mais avec une forte valeur ajoutée à votre liste. Hiérarchisez ensuite tous vos critères pour amorcer le recrutement proprement dit.
Faites appel à une agence de recrutement pour trouver les meilleurs candidats
Travailler avec une agence de recrutement permet de profiter de nombreux avantages à Paris. Il s’agit d’une solution efficace pour identifier plus vite les candidats qualifiés dont vous avez besoin. À titre illustratif, les cabinets de recrutement à découvrir sur Edency.fr utilisent des bases de données pour sélectionner des candidats adaptés à vos besoins.
Une agence de recrutement est en mesure de s’occuper de l’ensemble du processus pour vous faire gagner du temps et de l’argent. Publication d’annonces, tri des candidatures, organisation des entretiens, ce type de structure vous évite les tâches chronophages. Cette solution permet également de profiter des dernières données en matière de recrutement pour vous démarquer de la concurrence. Le cabinet peut aussi aider votre entreprise à identifier des candidats qui ne sont pas nécessairement en quête d’emploi à l’instant T.
Présélectionnez les candidats avec soin et efficacité
Il s’agit de la phase la plus importante lors d’un recrutement à Paris. Vous pouvez utiliser un logiciel d’ATS (Applicant Tracking System) pour gagner du temps. Il se base sur un algorithme pour trier de manière automatique les CV de vos candidats. Il évalue aussi les candidatures avec un dispositif d’annotation, ce qui facilite la présélection. L’outil est par ailleurs pratique pour adresser de manière automatique des mails personnalisés aux candidats.
La présélection de vos candidats doit être complétée avec un premier entretien téléphonique. Le chargé de recrutement vérifie ainsi la disponibilité du candidat, ses prétentions salariales ou la durée de son préavis. À cette étape, concentrez-vous uniquement sur les critères indispensables. Nous vous recommandons par exemple de vérifier l’intérêt du candidat pour le poste, ses compétences techniques et son expérience professionnelle. Invitez-le ensuite à un entretien physique si son profil correspond à vos attentes.
N’attendez pas trop longtemps avant de prendre une décision
Le plus important pour optimiser votre processus de recrutement est la transparence. Dès le début du processus, vous devez clairement expliquer le déroulement et les différentes phases de votre processus. Les candidats savent ainsi à quoi s’en tenir.
Vous devez simplifier au maximum le recrutement pour éviter de décourager les talents potentiels. Selon une étude menée par le cabinet Robert Walters, 99 % des candidats espèrent un retour sur leur performance. 86 % d’entre eux pensent que ce dernier devrait s’effectuer dans la semaine qui suit l’entretien. Pourtant, seuls 35 % des employeurs contactent leurs candidats dans cette période et 79 % des personnes qui postulent n’ont jamais eu de retour après un entretien d’embauche.
Pour retenir les meilleurs profils, votre entreprise doit travailler avec des recruteurs qualifiés, qu’il s’agisse d’un cabinet de recrutement ou d’une entreprise de service numérique (ESN). Définissez le processus le plus court possible. Vous pourrez y ajouter des étapes selon vos besoins et l’exigence du poste.
Assurez-vous que la culture de votre entreprise est attrayante pour les employés potentiels
La majorité des candidats (98 %) consulte le site de l’entreprise pour laquelle ils souhaitent travailler. La plupart d’entre eux se basent aussi sur des articles de presse (62 %), des rapports annuels (52 %) et leurs relations (58 %) pour se faire une idée de son image de marque. Les réseaux sociaux comptent quant à eux pour 44 % des candidats.
La marque employeur est à la croisée des chemins du recrutement et du marketing. Vous devez vous assurer de véhiculer la bonne image de votre entreprise auprès de vos collègues et des potentiels candidats. La culture de votre entreprise est l’un de vos meilleurs atouts de recrutement.
Les commentaires sont fermés.